La gamificación es la introducción de mecánicas de juego en un entorno “no lúdico”. Es decir, cuando convertimos la realización del trabajo en una especie de competición o juego con sus propias reglas y recompensas. La definición describe toda la esencia del principio, que consiste en cambiar la forma de trabajar de las personas.

La gamificación en la gestión de personal es una tendencia real y es utilizada incluso por pequeñas empresas. La tecnología ayuda a los empleados a encontrar motivación, adaptarse más rápido a las condiciones cambiantes.

El Chief Happiness Officer (CHO) es uno de los nuevos roles que se está abriendo camino en las organizaciones más innovadoras y conscientes del bienestar de sus empleados. El Director de Felicidad actúa como enlace entre la gerencia y los empleados para crear un entorno propicio para aumentar el nivel general de felicidad en el trabajo de las personas. Esta figura suele tener formación en psicología, sociología o gestión de recursos humanos, conocimientos que pone al servicio de la organización con el objetivo de aumentar el compromiso de los empleados con su trabajo y la empresa. 

Un problema que todos experimentamos: posponer obligaciones o actividades indefinidamente mientras buscamos el mejor momento para actuar. 

La procrastinación es una condición en la que no se puede comenzar a hacer cosas y tareas importantes hasta que se acerca la fecha límite para un examen o proyecto. Y si estamos hablando de un objetivo a largo plazo y no hay una “fecha de entrega”, se corre el riesgo de no ponerse nunca manos a la obra.

En nuestra idea más popular sobre el emprendimiento, existe una brecha entre qué hace un emprendedor y qué hace el gerente de una empresa ya establecida. Los emprendedores nos parecen personas que se arriesgan, que se lanzan hacia una oportunidad y la persiguen apasionadamente hasta el final, experimentando lo que funciona, y lo que no; en cambio, el gerente de una empresa establecida debe optimizar los procesos ya creados y probados que gestiona, proporcionando estabilidad con su liderazgo.

Pero estas perspectivas no son antagónicas, y el intraemprendimiento nos los demuestra en la práctica.

El intraemprendimiento es, en esencia, un método creativo en el cual la empresa les da total libertad a un grupo de empleados para construir su propio producto desde cero, brindando apoyo financiero y logístico, pero estimulando un proceso que sería más propio de un emprendedor que de un empleado más dentro de la empresa. 

El estrés es un proceso completamente natural. Se trata de una reacción del cuerpo humano que se produce como respuesta a una situación irritante. Cuando una persona está constantemente expuesta a estímulos que generan estrés, su cuerpo desperdicia energía. Esto conduce a un rápido agotamiento (conocido en inglés como burnout).

Existe un tipo de estrés llamado positivo, que puede servir como motivación para seguir trabajando y hacer frente a situaciones de emergencia. El tipo negativo, por su parte, genera angustia, causa problemas y puede afectar a tu salud física y mental. Afortunadamente, la angustia se puede controlar si sus síntomas se detectan a tiempo.