El upskilling es una estrategia organizacional que consiste en capacitar al personal para que desarrolle nuevas competencias en su actual área de trabajo, con el fin de optimizar su desempeño y potenciar sus habilidades dentro de la organización.

Anteriormente, las personas podían esperar que la educación y las habilidades que recibían duraran toda la vida. Ahora, sin embargo, la educación básica solo crea la base para una carrera. Si no mejora sus habilidades ahora, sus habilidades se volverán obsoletas rápidamente. El upskilling gestiona la formación de un empleado con el fin de profundizar y mejorar los conocimientos profesionales que ya posee, necesarios para un determinado tipo de actividad.

Cuando empezamos una profesión, normalmente tenemos una idea general de qué habilidades se necesitan gracias a las formaciones que tomamos. Todos sabemos que debemos convertirnos en expertos en las competencias que aprendimos en las universidades u otros programas de formación académica; pero eso no es suficiente: tenemos que buscar el balance entre dos tipos de habilidades para ser exitosos en lo que nos propongamos.

Aquí entran dos conceptos: habilidades blandas y habilidades duras. Ambos se llevan de la mano, pero tienen claras diferencias.

¿Qué tipo de empleado está buscando el empleador?

Comprender cómo piensa un empleador y qué criterios utiliza para tomar decisiones de contratación es una habilidad importante para quien busca trabajo. Ningún empleador se despierta por la mañana pensando: “Qué día tan maravilloso. Hoy contrataré a un gerente que esté muy necesitado de trabajo”. Las organizaciones contratan personas en función de los requisitos dictados por el entorno competitivo del mercado. El empleador necesita empleados que aporten dinero a la empresa y muestren altos resultados. Además, su productividad debe ser varias veces mayor que los costos incurridos por la empresa al contratar y capacitar a un nuevo empleado.

En este sentido, estas son 8 de las aptitudes profesionales más valoradas

¿Qué es "Cultura Organizacional"?

Existen varias teorías sobre la cultura organizacional. La más reconocida es la desarrollada por Edgar Schein, profesor de Gerencia en la Sloan School of Management de Massachusetts. Schein es considerado el padre de la cultura organizacional y la define como: “Un sistema de valores, creencias, principios, ideas, formas de pensar, opiniones y conocimientos implícitos, asumidos y compartidos (por los miembros de una organización) que determinan la forma en el que el grupo percibe, evalúa y se enfrenta al entorno”.

La cultura organizacional representa entonces la esencia de la identidad de la empresa, pues es el conjunto de características que la distinguen, en las que sus integrantes se reconocen y expresan en un lenguaje simbólico compartido.

La gestión del talento humano incluye todas las tareas relacionadas con el ciclo de un empleado, desde la contratación hasta la retención de empleados y el desarrollo del personal, y tiene como objetivo identificar y retener a aquellas personas que son de especial valor para una organización, ya sea en términos de su potencial para el futuro o porque asumen importantes tareas clave en la empresa y se encuentran entre los mejores. El desarrollo del personal incluye el desarrollo sistemático de todos los empleados. 

El tamaño de una empresa y los arreglos de sucesión requeridos para puestos o habilidades clave son decisivos para determinar si se llevan a cabo programas especiales de desarrollo para los talentos identificados. Los superiores acuerdan y controlan las medidas de desarrollo acordadas en la evaluación de los empleados. Las diversas herramientas de gestión del talento aseguran que se llenen los puestos críticos de la empresa.