Un modelo de trabajo híbrido es un tipo de trabajo donde a los empleados se les ofrecen opciones flexibles para trabajar en la oficina, de forma remota o una combinación de ambos. Los lugares de trabajo híbridos son cada vez más populares entre empleadores y empleados por igual. El modelo de lugar de trabajo híbrido generalmente ofrece a los empleados la capacidad de decidir por sí mismos cuándo trabajar en la oficina o trabajar de forma remota, aunque los empleadores pueden establecer reglas. Esto es diferente de un horario más estructurado en el que los empleados deben estar en la oficina en determinados días u horas.

La inclusión y la integración son actualmente términos muy debatidos. La inclusión como derecho humano fue asegurada bajo el derecho internacional por la Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad de 2006 para la dimensión de la discapacidad como un derecho a la inclusión de todas las personas en todas las áreas de la vida social.

Sobre la base de una comprensión amplia de la inclusión, se deben tener en cuenta diferentes dimensiones de la diversidad (es decir, edad, género, origen étnico, discapacidad, orientación sexual o visiones del mundo).

El Upskilling es uno de los tipos de capacitación profesional para los empleados de una empresa, que se lleva a cabo para aumentar el nivel de conocimiento teórico, mejorar las competencias y habilidades prácticas de los empleados de la organización.

La formación adicional de los empleados se puede llevar a cabo según los requerimientos de su puesto de trabajo.

Mejorar las habilidades de su equipo no tiene por qué costar una fortuna ni llevar varios meses. Al identificar las habilidades necesarias para alcanzar los objetivos de la empresa, comprender qué personas del equipo tienen la capacidad y la voluntad de aprender e implementar las estrategias adecuadas, puede estar seguro de que siempre estará un paso por delante de los demás. 

¿Por qué pensar en el bienestar es bueno para las empresas?

Cuando hablamos de “bienestar laboral”, necesariamente debemos referirnos a todos los enfoques y aquellas buenas prácticas que se necesitan para vivir bien en una organización.

Desde esta perspectiva podemos hablar del bienestar laboral como la capacidad de promover y mantener el más alto grado de bienestar físico, emocional y social dentro de nuestras empresas.

La creación y el mantenimiento del bienestar, de hecho, no es un proceso lineal ni abstracto: es un proceso compartido que, para que se desarrolle, requiere la participación de varias personas, en múltiples niveles.

No hay que olvidar que todo empleado es, ante todo, una persona, y "estar en el trabajo" es una unión de competencias profesionales y transversales, temperamento, carácter y personalidad. Una simbiosis que influye en el rol y las relaciones de todos en la empresa.

El burnout es una situación de agotamiento mental, físico y emocional producido específicamente por el estrés laboral. No es una enfermedad en sí misma, pero sí se ve como el posible detonante de enfermedades físicas o mentales debido a su estrecha relación con la vida profesional.

Este término fue introducido por primera vez por el psiquiatra estadounidense Herbert Freidenberger, en 1974. Resumió los cambios que vio entre los profesionales empleados en psiquiatría. Una de las principales investigadoras modernas del problema del agotamiento laboral es Christina Maslach, profesora de psicología en la Universidad de California en Berkeley. Según la clasificación de Maslach, el burnout está directamente relacionado con la realización de una actividad de forma constante: esto es lo que distingue al síndrome de otros cambios emocionales.