A menudo un incidente laboral desencadena una crisis aguda en las empresas.

¿Como hacer frente a la crisis laboral?

Un incidente puede tener graves consecuencias para un empleado, a menudo puede desencadenar una crisis aguda.

El nivel de violencia o amenaza que puede experimentar el trabajador varía de una persona a otra y depende, entre otras cosas, de:

• La naturaleza y el alcance del episodio
• Situación vital y estado psicológico, por ejemplo, nivel de estrés
• Alcance y naturaleza del apoyo humano
• Oportunidades de adaptación y apoyo para volver al trabajo

Si no se aborda la crisis, el empleado puede convertirse en una triple víctima. 

Un accidente de trabajo es un suceso repentino en el trabajo que hace que una persona sufra lesiones físicas o mentales. En el año 2020 el  Instituto Dominicano de Prevención y Protección de Riesgos Laborales (IDOPPRIL) recibió 40,145 reportes de accidentes laborales.

Un accidente de trabajo es una lesión física o psicológica - permanente o temporal- que se produce a raíz de un incidente o exposición en el trabajo. El incidente o impacto debe ser repentino o no durar más de cinco días.

Un accidente puede reconocerse como lesión laboral si la lesión está causada por el trabajo o las condiciones en las que se produjo.

• Notificación de accidentes de trabajo

Existe la obligación de notificar los accidentes de trabajo y los casos de intoxicación que provoquen la incapacidad de la persona para realizar su trabajo habitual (incapacidad laboral) durante al menos un día además del día de la lesión, así como los accidentes que den derecho a una indemnización en virtud de del sistema dominicano de seguridad social.

Los empleados, los directivos y la organización de la seguridad y la salud desempeñan un papel importante en la prevención de los accidentes laborales.

Involucrar a los empleados

La experiencia demuestra que la dirección y la organización de servicios de seguridad laboral pueden implicar de forma útil a los trabajadores en la prevención de accidentes laborales. Saben dónde suelen producirse las situaciones potencialmente peligrosas, tanto en términos de estrés físico como psicológico.

La organización de la salud, la seguridad y la evaluación de riesgos

Las compañías se encuentran actualmente en un periodo de grandes transformaciones.

A raíz de la pandemia del COVID-19 hay una ola de cambios en el modelo de negocio de las industrias desde todos los ángulos.

Muchas empresas han adoptado la postura de conservar lo bueno de siempre, pero con ideas nuevas y un sentido único y diferente a los demás. Esta es la postura correcta.

La planificación y construcción de un estadio polivalente de grandes dimensiones creará un nuevo ambiente en las ciudades portuarias del mundo

¿Quieres estar familiarizado con el futuro?

Un grupo de empresas ha anunciado que ha estado trabajando en un proyecto para crear un sistema social que permanezca en la historia a través de la inteligencia y la tecnología.

En CEUPE República Dominicana te preparamos en los conocimientos técnicos, económicos, jurídicos y de gestión, capaz de crear las condiciones para el éxito de las operaciones empresariales.

Nuestros cursos proporcionarán las complejas habilidades que les permitirán aplicar conocimientos de gestión y organización, basados en las ciencias técnicas y naturales, de forma creativa.

Adquirirán las destrezas y habilidades que les permitirán llevar a cabo actividades técnicas y de ingeniería de mayor nivel, navegar por las reglas de la competencia en el mercado, tomar decisiones racionales y desempeñar un papel significativo en la gestión de diferentes tipos de empresas. 

HAY TRES (3) PUNTOS CLAVE EN LA GESTIÓN GERENCIAL Y LA CREATIVIDAD.

La primera es que debemos llegar a un "modelo de negocio".

Un modelo de negocio es un sistema que debe ir generando valor y dinero.

Cuando cualquier inversor revisa una operación, entrevista a la persona que se la ha presentado. Les preguntamos quiénes son sus clientes y qué tipo de valor aportan. Pero las respuestas suelen ser bastante vagas. "¿Quiénes son sus clientes?

¿POR QUÉ LAS TECNOLOGÍAS, QUE SON ÚNICAS Y MARAVILLOSAS, NO SE HAN COMERCIALIZADO CON ÉXITO?

La aceleración de la innovación empresarial a través de Redes de Innovación es el punto de partida de todas estas actividades.

El objetivo es crear “organizaciones de la innovación” para que sigan floreciendo, nos debemos preguntar cuáles serían las condiciones que deben cumplir las empresas para crear innovación.

• La dirección debe perseguir tanto la eficiencia como la creatividad, asumiendo el reto de la innovación.

¿Qué se necesita para crear innovación?

Las normas Incoterms están en vigor a nivel internacional y han sido adoptadas por bufetes de abogados, empresas y gobiernos de todo el mundo. Son una interpretación de los términos más aplicables en las disposiciones comerciales internacionales y se clasifican en 4 categorías: E, F, C y D

Es habitual designar los Incoterms con tres letras: La primera denota lo más importante, el momento en que la obligación de entregar la mercancía pasa del vendedor al comprador. Es decir, cada término es una abreviatura de tres letras en la que la primera indica el punto en el que las obligaciones y los riesgos se transfieren del vendedor al comprador:

Los Incoterms son normas internacionales en forma de diccionario, que proporcionan interpretaciones inequívocas de los términos comerciales más utilizados en el comercio exterior.

En primer lugar, estos términos se utilizan en relación con el franco - lugar de transferencia de la responsabilidad del vendedor al comprador. Las cláusulas comerciales internacionales son cláusulas estándar en los contratos de venta internacional. Estos términos se definen en un documento reconocido internacionalmente, y se utilizan en el modelo de contrato de venta, elaborado por la Cámara de Comercio Internacional.

Los principios básicos establecidos en los Incoterms son los siguientes: