La escasez de agua, tanto natural como de origen humano, es la falta de suficientes recursos hídricos disponibles para satisfacer las demandas dentro de una región. El agua se distribuye desigualmente en el tiempo y el espacio. Gran parte se desperdicia, se contamina y se gestiona de forma no sostenible.

Un tercio del suelo del mundo está degradado de moderado a alto, lo que amenaza el suministro mundial de alimentos, aumenta las emisiones de carbono y presagia una migración masiva. Un cambio en las prácticas agrícolas nunca ha sido más urgente.

Sabemos que la deforestación es un problema real en el mundo de hoy. Además de dañar el medio ambiente, la deforestación también trae problemas sociales. En lugares como la selva amazónica, Argentina, Borneo o Indonesia, los ecosistemas del planeta, la biodiversidad y los suelos están siendo dañados.

Hoy en día se habla mucho sobre los pasos que las personas pueden tomar para reducir su huella ecológica. Cuando se trata de mitigar la contaminación del aire, incluidos los contaminantes que contribuyen al cambio climático, el poder del individuo palidece en comparación con el poder de las instituciones y corporaciones.

La gestión del desempeño es una herramienta de gestión corporativa que ayuda a los gerentes a monitorear y evaluar el trabajo de los empleados. El objetivo de la gestión del rendimiento es crear un entorno en el que las personas puedan rendir al máximo de sus capacidades y producir un trabajo de la más alta calidad de la forma más eficiente y eficaz.

La competencia por el mercado laboral se está calentando y, a medida que la lucha por los mejores talentos se vuelve más intensa, también lo hace el enfoque en dos de las palabras más importantes que pueden diferenciar a las empresas del resto: experiencia del candidato.

La adquisición de talento se refiere al proceso que utilizan los empleadores para reclutar, rastrear y entrevistar a candidatos para el puesto, e incorporar y capacitar a nuevos empleados. Por lo general, es una función del departamento de recursos humanos (HR).

Muchos libros y artículos han documentado la relación entre la estructura organizacional y la capacidad de una empresa para producir resultados y crecer. Hace décadas, Alfred D. Chandler de Harvard en su libro clásico Estrategia y estructura demostró que la estrategia precede a la estructura.

A medida que la tecnología se vuelve más pequeña, la forma en que la transportamos ha pasado de ser portátil a portátil y ahora a dispositivos que residen dentro del cuerpo humano o insertables. Esta tendencia es particularmente observable en muchos dispositivos médicos, como los marcapasos que alguna vez fueron grandes dispositivos independientes y ahora están completamente insertados en el cuerpo.

La computación cuántica es una tecnología de rápido crecimiento que aprovecha las leyes de la mecánica cuántica para resolver problemas demasiado complejos para las computadoras clásicas.