Diplomado en
Dirección Estratégica de Equipos de Trabajo

El objetivo de este programa es que los alumnos desarrollen las habilidades para gestionar la dirección desde un punto estratégico, llevar de manera efectiva la dirección de equipos de trabajo, para realizar gestiones sobre los recursos humanos de la empresa siempre desde una visión de crecimiento para la misma. Estos diplomados están formados por dos módulos de conocimiento que poseen además sus propios objetivos específicos:

Dirección Estratégica

• Mostrar a los alumnos el papel troncal que juega la Dirección Estratégica en la supervivencia y crecimiento futuro de una compañía
• Concienciar a los alumnos de la relevancia del pensamiento y análisis estratégico aplicado las organizaciones
• Exponer los conceptos y metodologías básicas utilizadas en las compañías para el desarrollo de sus procesos de Planificación Estratégica
• Ofrecer una visión integral de la gestión de la empresa y la interrelación existente entre la estrategia diseñada y el resto de áreas funcionales
• Comprender el entorno competitivo y sus tendencias como punto de partida del desarrollo corporativo
• Analizar las diferentes estrategias competitivas que desarrollan las compañías

 Dirección de Equipos de Trabajo

• Entender la importancia del trabajo en equipo y reconocer la diferencia entre grupos y equipos de trabajo.
• Conocer los requerimientos del trabajo en equipo, así como la problemática de las relaciones interpersonales.
• Identificar las diferentes etapas en el crecimiento de los equipos y, asimismo, tener conciencia de los distintos tipos de equipos existentes dentro de una empresa.
• Aprender a diferenciar entre un equipo de trabajo y un equipo de alto rendimiento, así como el liderazgo efectivo para este último tipo de equipos.
• Conocer la importancia del concepto de inteligencia emocional, vinculado al conocimiento de las propias emociones y sus efectos, sus fuerzas, debilidades y posibilidades.
• Descubrir las habilidades prácticas de la inteligencia emocional.
• Instruir en el control emocional para aumentar el bienestar psicológico para armonizar sus relaciones sociales.
• Poner en práctica sencillas técnicas psico-físicas para facilitar el equilibrio emocional y el manejo de los estados anímicos: principios y técnicas para el cambio de hábitos emocionales y técnicas de reestructuración cognitiva.
• Aprender los principios de un liderazgo basado en la inteligencia emocional.
• Mejorar la comunicación a través de los principios de la inteligencia emocional.
• Identificar y asumir el comportamiento asertivo como el modelo de comportamiento ideal para la empresa del siglo XXI.
• Aprender a liberarse de los mensajes de exigencia, a reivindicar los derechos asertivos y desarrollar comportamientos asertivos.
• Mejorar la comunicación mediante la práctica de la escucha activa.
• Mejorar el trabajo en equipo mediante reuniones eficaces y productivas.
• Desarrollar las pautas para el establecimiento de reuniones eficaces.
• Interiorizar y profundizar en la resolución de conflictos y sus posibles métodos.
• Reconocer el conflicto como una oportunidad de crecimiento dentro de los equipos y de la propia organización.
• Trabajar sobre las cinco formas de resolver un conflicto según la matriz de Thomas Killman.
• Vincular el proceso de toma de decisiones a uno de los aspectos fundamentales para resolver un conflicto.