Cómo hacer una filosofía de gestión

Cómo hacer una filosofía de gestión

Al principio de nuestras carreras de avance, nos convertimos en valiosos contribuyentes individuales en donaciones importantes, administración, donaciones anuales, gestión de voluntarios, etc. Y si somos realmente buenos en nuestro trabajo, nos despertamos un día y descubrimos que hemos sido ascendidos a administradores. En muchos casos, los gerentes de contratación, que no recibieron capacitación en gestión, de alguna manera piensan que usted sabrá más sobre gestión que ellos. Rara vez esta promoción viene con una inversión correspondiente en capacitación gerencial.

Para una industria con mucha rotación, parece incongruente que no nos comprometamos con la formación de nuevos directivos. No es necesario ir muy lejos para encontrar estudios que indiquen cómo la mala gestión es la razón principal de la rotación de personal. La fricción, las fallas en la comunicación y los incendios forestales diarios son agotadores. El estrés constante conduce a un entorno improductivo e insalubre en el que el personal pierde la confianza en el liderazgo y se desconecta y se agota.

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Comunicaciones internas de una organización

Comunicaciones internas de una organización

La comunicación interna es el futuro del trabajo. Ya sea que esté desarrollando una empresa pequeña o grande, su comunicación interna tiene un impacto directo en el éxito de su organización.

La forma en que se comunica con sus empleados tiene un tremendo impacto en su productividad, el trabajo en equipo, la experiencia de los empleados y, en última instancia, el compromiso.

El 44% de los empleados siente que los gerentes no brindan información clara sobre la Visión de la empresa y el 72% de los empleados no tienen una comprensión completa de la estrategia de la empresa.

Entonces, ¿qué es realmente la comunicación interna y quién debería ser responsable de elaborar una estrategia de comunicación interna?

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Resolución de conflictos en las organizaciones

Resolución de conflictos en las organizaciones

Se requieren habilidades de resolución de conflictos para una amplia gama de puestos en muchos sectores laborales. Este requisito se basa en el hecho de que el conflicto tiende a reducir la productividad y crea un entorno de trabajo difícil, lo que lleva a una rotación no deseada del personal y una disminución de la moral.

Las personas que son capaces de resolver conflictos suelen ser excelentes mediadores, racionales y capaces de manejar personalidades difíciles desde un lugar de empatía. Obtenga información sobre la resolución de conflictos, incluidos los tipos de resolución de conflictos, ejemplos y cómo funciona el proceso de resolución de conflictos.

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¿Qué es el Desing Thinking?

¿Qué es el Desing Thinking?

Design Thinking no es una propiedad exclusiva de los diseñadores: todos los grandes innovadores en literatura, arte, música, ciencia, ingeniería y negocios lo han practicado. Entonces, ¿por qué llamarlo Design Thinking? Lo especial del Design Thinking es que los procesos de trabajo de los diseñadores pueden ayudarnos a extraer, enseñar, aprender y aplicar sistemáticamente estas técnicas centradas en el ser humano para resolver problemas de una manera creativa e innovadora: en nuestros diseños, en nuestros negocios, en nuestros países, en nuestras vidas.

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6 herramientas para la gestión de proyectos

6 herramientas para la gestión de proyectos

Las herramientas de gestión de proyectos son la respuesta de cualquier persona organizada ante el cómo debe responder en la planificación. Los proyectos simples no requieren más que una lista de verificación, mientras que otros complejos requieren una planificación adecuada, la asignación de tareas, el establecimiento de plazos, asegurarse de que todos los cumplan y el seguimiento del tiempo dedicado.

La necesidad de cuantificar, objetivar, segregar y delegar tareas de manera adecuada y proporcional es de gran importancia y ahí es donde entra en juego el uso de herramientas modernas. Hay muchas herramientas de software de gestión de proyectos, y si eres nuevo en la gestión de proyectos, puede ser difícil identificar qué es esencial, qué es beneficioso y qué no vale la pena.

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